2018-10-19 期親愛的客棧王珂被燙到尖叫，劉濤狂笑嘉賓：劉濤 王珂 王鶴棣

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這名男子應該萬萬沒有想到，王珂被燙到尖叫當時並沒有出手阻攔的“吃瓜群眾”將其拍攝下來並發到網上，王珂被燙到尖叫並被大V轉發，而他自己，也被人肉了...... 人肉後，該男子開了一個微博小號進行澄清，還原了視頻前的一些情況： 看完這個前因後果，小財女覺得這個男的是道德雙標嘛，既然不喜歡別人罵人的時候帶家人朋友，那你罵那兩個女孩的時候為什麽要帶上家人朋友?3月5日淩晨，微博@平安北京發文稱，經過連夜工作，已將該男子查獲。在地鐵站台或者車廂裏的時候，劉濤狂笑嘉賓劉濤王珂王鶴棣小財女經常遇到要求掃碼的創業者，劉濤狂笑嘉賓劉濤王珂王鶴棣“您好，能加個關注嗎?我正在創業”，每一次，小財女都會委婉拒絕，這些創業者也沒有過多糾纏，會轉身走向下一位。捫心自問，期親愛的客棧如果當時是我們身處那節車廂，期親愛的客棧我們會站出來嗎?這不禁讓小財女想起了在網上看到的一句對此事的評論：最熱心的永遠是網友，最冷漠的永遠是路人。期間，王珂被燙到尖叫女孩欲報警，王珂被燙到尖叫但被男子搶走手機，更過分的是，在地鐵到站時，男子將女孩手機扔出，並將其活生生推出地鐵，敲黑板，推出時間是地鐵關閉的那一瞬間。

在視頻中我們可以看到，在他們發生衝突時，眾人如看客般在圍觀，有人錄視頻，有人打電話報警，卻沒有人能站出來，拉開他們。在地鐵裏麵辱罵、推搡、搶手機就是錯了。

如果這兩個女孩沒有上地鐵推廣掃碼，或者這一切都不會發生。 事情就是這樣一件事，接下來，讓我們好好來聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。有意思的是，2016年12月，《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵裏遇到求掃碼的“創業者”，隻求掃碼博關注，不靠產品贏口碑。對於17歲男子，他的做法當然不對。

這件事情，簡而言之，就是大家都有錯。到底是網友不出門，還是路人不上網?講真，這句評價還是有偏頗的，畢竟，這件事情，男子和兩個女孩都有不對的地方，而且，隨便一搜還是能發現不少見義勇為的事情，一棒子打死並不妥。先簡單回顧一下事件：一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生衝突，男子全程髒話，實在不堪入耳。雖然他才17歲，可也應該為自己的行為負責。

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掃碼女孩是為了私利，在公共場所裏工作。如果他將女孩推出地鐵門的時間再晚一點，她是不是會被夾傷，甚至死亡?縱使，剛開始，這個男孩是被騷擾，但是，他也有文明處理這件事情的選擇

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二季度，據證監會的統計，累計共有221隻公募基金持有“安碩信息”最高達1808.21萬股，占安碩信息流通股的74.84%，安碩信息的股價也成功突破天際，成為A股首隻站上450元的高價股。互聯網教育泡沫創業板“互聯網+”三大邪教之一，曾經的天空有多高，現在的坑就有多深。

除了騰信，匯金立方還是樂視網、神州泰嶽、東方日升、東富龍、海南瑞澤、光一科技等6家中小創公司的股東。在這一年半的時間裏，600隻創業板個股，扣除次新股，上漲幅度在5%以上的不足50隻，而跌幅前50名的個股，跌幅全部超過60%。

最新的業績顯示，通過收購，全通教育的收入增長了189%，但是扣非利潤反而出現了負增長。互聯網金融概念下，沾親帶故的創業板公司有數十家之多，別人都是打著放大鏡尋找十倍股，但在這個陣營裏，十倍股都是屌絲，二十倍股才是中產，百倍股才是天空的極限。

一年半時間裏，安碩信息位列創業板跌幅第一名，價值毀滅了80%，如果從最高價的2015年5月13日算起，實際上累計跌幅更高達87%。但是同期，其利潤不過從8千萬元漲到了1.5億元，跟股價的漲幅相比差了一個珠穆朗瑪峰。從2007年到2014年，他的年度利潤都徘徊在2000萬元上下，一直在吃老本。反正嘴巴動動，象征性的投點股份，股價就翻兩個筋鬥雲，何樂而不為呢?泡沫漲起來的時候，每個參與者都是贏家，然而泡沫的盛宴總有結束的一天。

2015年，全通教育使出一招“天外飛仙”，股價從24元飛升到379元，市盈率高達854倍，讓茅台老祖也感歎後生可畏。VR泡沫 VR概念火極一時，暴風集團借著這概念乘風而起，股價從上市時的4.29元一路炒至148元，34倍的漲幅也是歎為觀止了。

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別人跟政府做生意，都是吃香喝辣的，銀江股份的毛利率卻連年下滑，到最新一個季報已經隻剩下22%了。在這一年半裏，機器人的股價下跌了65%，銳奇股份的股價下跌73%，而他們的市盈率目前仍在百倍左右，泡沫的泄氣仍在繼續。全通教育是做什麽起家的呢?校訊通。由於騰信股份為謀取不正當利益，由徐煒向國家工作人員行賄，騰信股份及徐煒應以單位行賄罪被追究刑事責任。

然後我們再來看看機器人這家公司的財報，2016年前三季度營收增速同比增長8.87%，扣非後利潤增長-12.82%。鄭奇威真是一個天才，他的策劃精準有效，直指A股投資機構的痛點。

 曲終人散，惟剩散戶孤獨垂淚。奈何吹出來的泡泡，終有破裂的一天。

問題是，這是一家醫療軟件公司啊，隻是給醫院賣信息化軟件服務而已啊，典型的上個世紀90年代的商業模式。還有銳奇股份，掛著機器人的概念，但營收卻停滯不前，甚至玩弄花招，將部分已發生的管理費用調整至“研發費用化支出”，然後再調整至“預付賬款”，不斷推遲確認，兩次合並利潤虛增數百萬元。

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